濱田 啓揮– Author –

大阪のパーソナルジムM&Aで重要な商圏、会員KPI、回数券・前受金、トレーナー依存、物件、広告、DD、PMIを実務目線で整理します。

福岡のピラティススタジオM&Aで重要な商圏、会員KPI、講師契約、回数券・前受金、リフォーマー設備、物件、DD、PMIを実務目線で整理します。

オージースポーツのM&Aについて、センコーGHDによる42億円での完全子会社化、発表時点の62施設、公表会員数約9万人、負ののれん、多業態事業のPMIという観点から、一次資料に基づいて分析します。

赤字ジムの売却は可能なのか。買い手が見る会員・立地・設備・資金繰り、株式譲渡・事業譲渡・再生・廃業の違いと、個人保証や前受会費を含む準備を実務的に詳しく解説します。

カナミックネットワークによるアーバンフィットの完全子会社化について、2.58億円の取得価額、財務、のれん、健康DXとのシナジー、買収後の店舗展開という観点から、一次資料に基づいて分析します。

ヤマウチによるFIT365イオンモール大垣の事業譲受について、取引形態、商業施設内ジムの賃貸借、会員契約・設備の承継、2026年の契約満了に伴う閉店までを、一次資料に基づいて解説します。あわせて、地域のジムを譲渡する企業が準備すべき項目も紹介します。

ジムM&Aの流れを、準備、企業価値の整理、買い手探索、デューデリジェンス、最終契約、会員・従業員承継、クロージング後のPMIまで15段階で解説。単店舗、24時間、パーソナル、FCで異なる実務上の注意点も具体化します。

ジム売却の相場を、会員ブリッジ、ARPU、退会率、賃貸借、設備・リース、前受会費など12の評価項目から解説。企業価値評価の基本、業態別の論点、高く売るための資料整備と交渉準備まで、ジム運営実務に即して詳しく紹介します。

美容・サロン・店舗ビジネス・ヘルスケア関連のM&A動向を踏まえ、女性向けフィットネススタジオの承継を匿名化したモデルケースとして再構成しました。

ヘルスケア・医療・ウェルネス・スポーツ関連のM&A動向を踏まえ、パーソナルジムの承継を匿名化したモデルケースとして再構成しました。会員・スタッフ承継の実務を解説します。