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オージースポーツのM&Aについて、センコーGHDによる42億円での完全子会社化、発表時点の62施設、公表会員数約9万人、負ののれん、多業態事業のPMIという観点から、一次資料に基づいて分析します。

ジムM&Aの流れを、準備、企業価値の整理、買い手探索、デューデリジェンス、最終契約、会員・従業員承継、クロージング後のPMIまで15段階で解説。単店舗、24時間、パーソナル、FCで異なる実務上の注意点も具体化します。